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                      积极推动电、煤、油气、新兴能源一体化布局,打造集上游开发、中游生产、下游应用为一体的全产业链产业板块。

                      2021-03-15   访问量:444   来源:本站

                      一、电力板块系统布局

                      大力促进转型升级,进一步谋划发展蓝图、明确发展方向、扩大有效投资,加快实现发展方式向“绿色化的转变,加大清洁能源和可再生能源的开发力度,实现从拼资源新动能的转变,努力走出一条具有自身特色的高质量发展之路。吉能集团将充分利用省政府政策支持和现有土地资源优势,加强与行业领先企业战略合作,积极参与“吉电南送”特高压外送项目。

                      一是积极发展光电。抓住加快推进吉林清洁能源基地建设,建成以西部地区为重点的百万千瓦级光伏发电基地契机,推动太阳能资源优势向经济优势和产业优势转变,积极谋划光伏及“光伏+”项目,努力加入光伏领跑者基地建设名单。

                      二是有序发展风电。借助吉林省以西部为重点建设千万千瓦级风电基地和鼓励利用清洁能源、优先开发当地分散式和分布式可再生能源资源的机遇,深入践行吉能“能源环保协同发展”战略方针。

                      三是推进发展水电。努力发挥国有企业优势,严格遵循河流水能资源开发规划,以?;ど疤?,坚持绿色、科学、环保、安全、高效利用的原则,适时整合现有省内水力发电资源,优化电力整体结构和布局,构建节能环保的电力供给体系。

                      四是适时发展生物质发电。时刻关注政策及市场变化,充分调研、论证以生物质能源为核心、以可再生性生物质能源综合利用为主攻方向的发展目标,适时发展生物质发电产业。加快秸秆能源化利用,因地制宜探索生物质热电联产、生物质耦合发电可行性,谋划一批生物质垃圾发电项目。

                      二、煤炭板块稳中有进

                      内外并举,求生图存,全力攻坚??萍即葱赂持且蠹琶禾恳滴褚灾悄芙ㄉ栉С?、以四化建设为抓手、以安全环保为保障;生产经营双驱动要求集团煤炭业务以煤炭生产为基础、以煤炭经营为优化、以境外开发为接续。

                      一是煤炭生产稳质增量。现有矿井坚持“一优三减”设计,在核定产能内,确保增收、增效,扭转煤炭生产被动局面;采取地质构造勘测、查边找盲、强化劳动组织、保证设备正常运转、提高单产单进水平等综合措施,强化生产保障。

                      二是提升煤矿本质安全。全面促进全员安全生产责任制落实到位,扎实推进企业安全标准化,建立健全常态化监管体系,现有矿井全部达到二级以上标准,努力提高矿井一级达标率,地面单位全部达到行业标准;全面提高从业人员素质,培养专业人才、留住优秀人才和引进高端人才三线并行;加强煤矿安全科技攻关,加快煤矿装备更新换代,深化机械化换人、自动化减人,着力创建少人无人矿井;把智能化作为结构调整重要抓手,提高煤矿智能化水平,加快提升煤矿安全治理体系和治理能力现代化水平,实现矿井本质安全,做到“零死亡”、“零冲击”、“零突出”、“零超限”、“零发火”。

                      三是煤炭经营拓展布局。坚持“巩固东三省、推进国内区域布局”,加强与内蒙、陕西、山西等富煤地区大型企业合作,建立稳定贸易关系,提高煤炭供给能力;深化与东三省煤炭企业、用煤大户的战略合作伙伴关系,落实互补式协作、上下游合作、区域间统筹措施,构建大营销网络;开拓区域布局,实现云南、内蒙、广西市场销量、收入双增长;树好诚信品牌,围绕煤质、煤量、期限、资金等重要指标,抓好合同兑现,实现互信合作、互利共赢目标。扩大进口规模,增加俄罗斯高发热量优质煤,印尼和菲律宾褐煤,其它国家煤炭进口规模,供应东北大企业和电厂,构建新经营模式。履行责任担当,进一步落实应急保障任务,强化省内保供,夯实省外建储,通过内储外备,全面完成省、市两级储备任务;全力做好长、吉两市应急保供工作,探索与吉林省内有条件、达标准的民营煤炭企业开展战略合作。整合产、供、销、金融、物流等资源,完善“互联网+金融+物流”经营平台,创新“1+5”经营模式,确保主业、经营协调平衡发展。

                      三、油气板块积极谋划

                      以建设绿色低碳、多能互补、协调优化的油气生产及供应体系为基本目标,促进油品产业“资源-资产-资本”三位一体发展,推动天然气“上游-中游-下游”全产业链建设。依据吉林省油、气产业规划,结合集团实际,争取产业政策支持,重点布局油品终端销售市场,通过多种方式,开发建设综合加油站业务;积极介入省内天然气上、中、下游产业开发,参与组建“吉林省清洁能源(天然气)投资集团”;设立“吉能集团油页岩产业开发公司”,主动融入“国家油页岩原位转化松原先导试验示范区”建设。

                      一是加快油品产业三位一体发展。资源是产业发展的根本基础,依托省政府划入集团的油页岩资源优势,整合现有的国家级油页岩研发力量和油页岩开发技术利用企业,适时引入战略投资者。资产是产业发展的实现路径,加强与省能源局、吉林大学油页岩试验中心、众诚油页岩中心、地勘中心、北京中科院、北京国安油页岩开采技术中心等相关专家的联系,跟踪掌握国内外最新技术和信息,力争3年实现技术突破,降低油页岩资源开采成本。同时吸收相关油页岩技术研发机构和企业入股,共同开发油页岩资源。打造产--研合作模式,集中各方优势资源,有效推进油页岩产业化进程。资本是产业发展的终极目标,利用国家和省内相关政策,谋划建设加油站,对连锁加油站进行参股,走油页岩油、页岩油及石油的生产与经营并重发展之路。

                      二是推进天然气产业全产业链发展。在上游层面,统筹平衡天然气勘探开发与生态环境?;?,优化开采策略、完善开采技术。在中游层面,进一步深化与天然气销售企业的战略合作,强化优质项目支撑,利用自身煤炭资源加工煤质天然气;充分发挥集团地区优势和土地优势,建设当地的天然气储气和输气设施,将集团的产业触及城乡;借助哈沈线、中俄东线向我省逐年增加天然气供应契机,适当参与域外天然气开发项目,获取和引进LNG资源,拓宽省内天然气供给渠道。在下游层面,拓展天然气的应用领域,推动天然气产品在居民燃气、发电供热、工业化工以及交通能源等领域的深度应用,强化天然气销售与利用能力。

                      三是适时介入氢能开发。抓住我省正式开启“氢能经济”新时代发展机遇,以推进白城市制氢示范基地建设和长春-白城氢能走廊通道建设为契机,关注省内燃料电池汽车产业发展动态和产业政策变化,结合企业自身发展实际,充分借鉴和学习国内外加氢站建设、运营等方面的成功经验。谋划充电桩项目,适时介入氢能开发设备研发,为中国北方氢谷高技术高载能双基地建设提供清洁能源设备保障。

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